
我们是CXG.
CXG是一家全球性的消费者体验咨询和服务公司,旨在为高端和奢侈品牌提供服务。
我们帮助客户完成体验转型与升级,以实现有意义的影响。我们与高端和奢侈品牌合作,提供有价值的见解,并支持他们采取可行的步骤,创造无缝的客户体验,提供更多价值。
让我们携手共进,共创成功。
联系我们,了解我们如何帮助您实现转型目标。
CX是一个生态系统。想取得卓越的消费者体验,一切都必须协同工作
探索实现成功消费者体验转型的所有要素。
体验转型是全方位的。您的线下战略、流程、价值观和洞察力必须转化为有意义的多渠道体验,以取悦您的客户。
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人&伙伴
专注于人际关系、体验和人文连接。
体验转型的核心是在客户的心灵和思维中保持相关性和影响力。它是通过积极投入的团队、量身定制的辅导和培训,持续地提供轻松和令人满意的体验。
关注人际关系,而非交易。注重体验,而非产品。建立促进跨职能协作和知识共享的组织结构,同时充分利用技术的力量,实现更好、更明智、更人性化的连接。
愿景与战略
不仅要考虑您的客户,你还需要像您的客户一样思考。
为了制定一个有效的消费者体验转型计划,必须对员工能够承诺和投入的理想客户体验未来状态有清晰的愿景。
一个强大的客户体验愿景提供了背景和方向,同时激发和激动客户和同事们。它指导着如何在舞台上和幕后实现客户体验计划,帮助你优先考虑和协调投资,制定策略和策略来实现它。
数据与科技
您转变消费者体验的能力取决于客户和员工数据的质量。
数据提供了有关行为、经验和业务绩效的更多知识。结合客户反馈和情绪,这些信息是改进的基础。
创建支持跨职能运营和以旅程为中心的CX管理的技术基础设施至关重要。全渠道和单接触点技术解决方案是重点,无论是通过电子商务平台在线吸引买家,在商店培养无缝的面对面客户接触,还是集成线上和线下的品牌体验
品牌与文化
员工体验和组织文化推动着客户体验。
因此,改变客户体验意味着同时改变员工体验。目前的企业文化是否支持或损害了您品牌体验的传递?
思考一下您希望客户有怎样的感受,并围绕相同的价值观创建内部文化。您希望员工传达关于您品牌的关键信息是什么?又如何创造一个支持他们传递这些信息的环境?
组织与运营
消费者体验是一种能力,而非一项功能。
在转变体验过程中,目标是与客户更加无缝地互动。你的组织和运营需要设计成能够实现平稳、一致和无缝连接的全渠道体验。
思考一下当前对你的客户体验产生最大影响的是什么。需要采取什么措施来简化和改变它?应该创建新的幕后流程和程序,推动跨职能团队的协作,以提供有影响力的客户体验。
领导与治理
领先的客户体验和员工体验是最高层的活动。
理解在影响客户体验方面需要以客户为中心的思维方式是至关重要的,同时也要考虑在幕后如何进行协调来实现这种转变。
正确理解客户需求、清晰并有力地传达你的客户体验愿景、将客户体验战略付诸实践,并监测和学习你的绩效,这些都是关键。此外,持续的转变还需要建立一个明确的治理体系,用于定期审查、协调和决策。
全方位承诺
您是否协调了以客户为中心的零售品牌体验?您的所有互动点都保证一致了吗?
如今,客户的联系比以往任何时候都更紧密,他们每天都会通过多个渠道与品牌互动。无论是通过桌面或移动设备、电话还是在传统 商店进行在线购物,他们都希望通过方便的渠道进行互动。
体验的中心应该是客户,而不是渠道。当他们从一个渠道转到另一个渠道时,他们的体验有多无缝?当它们在不同的互动点之间移动时,如何消除摩擦?
消费者体验转型
了解、评估和预测客户的需求必须是您的首要任务。
体验转型需要整个组织的严谨和协调。为了让消费者体验发挥作用,所有这些都必须发挥作用。
帮助组织中的每个人了解并承认这一点,可以帮助您推动以客户为中心的战略;具有影响力的领导体验;敬业和积极的员工体验;以及强大的可持续、有影响力和有利可图的消费者体验。

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